（一）中國建博會—李德穎：在對的舞臺上盛放最美設計！

我們堅持從展商中來，到觀眾中去，展商和觀眾對美好事業(yè)的追求就是我們展覽會奮斗的目標。在這個理念下，我們和搜門網(wǎng)共同一起辦這個活動，讓設計落地。同時我們在做設計引領的同時，很注重傾聽行業(yè)和企業(yè)的心聲。

（二）碧桂園?現(xiàn)代筑美家居—鞠昶：消費趨勢下的全屋配套家居革命！

在當前的消費形勢下，精品定制已經(jīng)成為常態(tài)。高質量、全方位的服務和好的設計、好的品牌價值才是產(chǎn)品的競爭力。貼心的設計，精心的安裝，良好的性價比，超強的功能，個性化、高質量的服務基礎是提升品牌價值和提高產(chǎn)品競爭力的根本。

（三）夢天木門—余靜濱：

1、TATA木門的加速發(fā)展對夢天木門造成威脅了嗎？TATA木門的發(fā)展軟肋又是什么呢？

余靜濱：2009年認識了吳晨曦老師就一直當他是老師，他帶著我們往前發(fā)展。從來不覺得TATA木門是我們夢天木門的威脅。至于第二個問題，我們不知道TATA木門的發(fā)展軟肋，但是我們一直在鍛煉身體，相互學習、競爭、成長。

2、夢天木門不斷加速智能制造步伐，是為了穩(wěn)住行業(yè)老大霸主地位嗎？

余靜濱：每個企業(yè)的發(fā)展方向跟企業(yè)領導人的思想有關系。而且我們加速智能制造步伐也是為了整個行業(yè)對未來發(fā)展的探索。特別是未來人工成本越來越貴，客戶的需求越來越個性化，倘若不能做規(guī)�；�的生產(chǎn)，如何能把智能化的生產(chǎn)做好呢？

（四）TATA木門—吳晨曦：

1、TATA木門發(fā)布新品，是為創(chuàng)造外界關注嗎？

吳晨曦：TATA木門發(fā)布新品是鼓勵內部的一個創(chuàng)新，TATA公司創(chuàng)新不是某一個人或者某一個部門來做，而是許多部門一起來做，大家彼此競爭，所以說是一定要堅持的。這是一個鼓勵員工自我驅動、去做創(chuàng)新的一個外在表現(xiàn)手段。

2、TATA木門拼命提升產(chǎn)品設計美感是為了掩蓋在原材料應用上的低標準嗎？

吳晨曦：所謂的標準不是亂砍木頭的標準，TATA有各種各樣的做法，只為了產(chǎn)品好而做，而不是為了大家的底和高。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該引導著至少一個行業(yè)或者甚至更大領域的人來參與到這個美感的創(chuàng)造上來，TATA就是帶著這樣一個心態(tài)去做事情的。

二、第五屆中國互聯(lián)網(wǎng)與智能家居

誠信建設大會

暨中國家居業(yè)信息智能技術融合

創(chuàng)新總裁論壇

張傳喜會長指出：家裝行業(yè)已經(jīng)進入下半場。在技術層面，我們更注重信息化系統(tǒng)支撐的定制行業(yè)，以及智能家居的發(fā)展。從商業(yè)層面來說，我們更注重企業(yè)。

智能家居是這兩年的熱點，我認為智能已經(jīng)走入了尋常百姓家，但是目前智能的領域，我認為還處于由點到線，再由線到面的中間階段，這個中間階段是一個瓶頸階段，今年的主題描述非常準確，我們現(xiàn)在要做的事是把點和線聯(lián)好，最后聯(lián)成面，也是我們提到的互聯(lián)互通，構建智能家居的生態(tài)系統(tǒng)。

鄧華金用齊家網(wǎng)大數(shù)據(jù)闡釋他的主題演講《互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)下的用戶變遷和產(chǎn)業(yè)演變》：

1.互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶的年齡趨向年輕化，主要集中在21-35歲，占比高達60%以上。

2.裝修的人群中以男性用戶為主，女性的占比在逐年增加，2017年女性占比已達到45%。

3.北京、上海、江蘇、廣東、山東、浙江是互聯(lián)網(wǎng)家裝大省，分布趨勢保持穩(wěn)定，市場啟蒙初步達成。

4.互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶裝修面積以60~150平方為主，占比75%以上，尤其以90~120平方的兩房和三房為主，占比30%以上

5.目前70%以上的用戶裝修預算在10萬-20萬之間，10-15萬預算用戶占比近50%，用戶的整體預算在逐年提高。

6.用戶整體關注點集中在施工質量、建材品牌、空間利用、風格、價格等，并各有側重，整體對價格的敏感度在降低。

7.用戶滿意度與裝修公司規(guī)模存在強關聯(lián)度，體驗最好、滿意度最高的是年營收5000萬-2億規(guī)模的裝修公司。

所以，適應消費群體變化，小而美、垂直的、專業(yè)化的裝修公司將成主流。具體而言，未來3-5年，規(guī)模在5000萬-2億，管理半徑在500公里的家裝企業(yè)，服務能力最強，用戶體驗最好。

三、第二屆互聯(lián)網(wǎng)+BIM大會?廣州峰會

李秉仁會長指出：行業(yè)轉型升級的必由之路為主題，肯定了新技術在促進產(chǎn)業(yè)轉型升級方面的作用。劉原副秘書長解讀了近年來國家大力發(fā)展裝配式建筑、推進BIM技術應用的一系列政策，并預言“BIM+裝配式”將成為建筑裝飾行業(yè)標配。

香港HKI BIM協(xié)會會長馮樹堅先，中國BIM權威專家何關培先生，中國裝配式權威專家郭學明先生，中國BIM精裝權威專家、一千零一藝BIM設計研究院執(zhí)行院長劉東全等專家都肯定了BIM+裝配式對促進產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性作用，一致認為未來互聯(lián)網(wǎng)建筑裝飾行業(yè)的主導必然是BIM+裝配式。

四、第二屆互聯(lián)網(wǎng)泛家裝論壇

——行業(yè)變革下 家居大咖們的“思”與“辯”

（一）張仁：中國泛家裝市場是一個食物鏈

所有的裝飾裝修市場里面，老舊房裝修、舊房的局部翻新和改造占到了所有裝飾裝修總造價的85%。我們增量房在縮小，存量房的市場增加。無論是傳統(tǒng)家裝，還是我們互聯(lián)網(wǎng)家裝都要深度融合，創(chuàng)新模式。我們中國建筑行業(yè)，10年前的住宅裝飾裝修行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)當中的現(xiàn)代服務業(yè)。住宅裝飾裝修行業(yè)由過去的工程承包商轉變?yōu)榧已b的文化集成商。

（二）鄧華金：齊家網(wǎng)家裝發(fā)展戰(zhàn)略

內裝工業(yè)化是一個大方向。在現(xiàn)階段下，中國裝修體驗最好的就是用戶找裝修公司裝修，且體驗最好的是在5000萬—2億規(guī)模的裝修公司。我們平臺過去兩年的時間里面，客單價提高了3萬多，很多人基本上把材料交付給裝修公司統(tǒng)一訂購了。齊家開始和很多局部裝修的公司合作，幫助他們實現(xiàn)施工工藝標準化、系統(tǒng)化。

（三）王飚：索菲亞定制家居的未來發(fā)展之路

我覺得現(xiàn)在時代賦予定制行業(yè)的機會就是什么？就是年輕化和消費升級，索非亞后臺的數(shù)據(jù)看，我們75%的消費者都已經(jīng)是35歲以下了。我覺得年輕人給我們帶來的就是消費升級的強烈欲望和要求，是整個業(yè)務推進的推動力和業(yè)務改善的助推器。目前我對于定制行業(yè)，還是充滿著信心的。從整個跟消費者溝通的過程和定制行業(yè)這幾年的改善和變化來講，我覺得它應該是消費升級這一條主線里面，干得最有成效的一個行業(yè)了。

（四）吳晨曦：TATA專注做好門

“家裝行業(yè)是低頻消費”是一個偽命題，空調也是低頻消費，誰家天天買空調？也是冷關注。我覺得木門行業(yè)大有作為，市場的比例和需求是非常大的。所有人只思考一個小問題的時候，就把它研究到極端再極端，TATA木門也是要做到極致。全國精裝修都要木門廠，這就是我們的需求。我努力做大客戶的數(shù)量，我的理想是做更好的門給更多的人用。在TATA的企業(yè)文化當中，專注是第一。

（五）佘學彬：永恒的價值—產(chǎn)品和服務

我認為家裝里面，互聯(lián)網(wǎng)家裝也行，標準化也行，個性化也行。關鍵是你自己這個團隊。所以我認為今天我不是理論派，我們還是在企業(yè)操盤，我說的我們大自然等于什么？產(chǎn)品提供商和服務提供商。我們的價值在哪里？產(chǎn)品和服務。我們目前在做整裝大家居，在行業(yè)里面投了12個平臺，參股家裝企業(yè)4個，發(fā)現(xiàn)投資真的是投人和團隊。所以大自然一直在做的，就是專注于產(chǎn)品和服務。

（六）唐人：家裝要素的有效組織

泛家裝概念出來了以后，我做了一件事情，我在2015年的年初總結了四個一：一個線上流量入口；一個3D云設計平臺；一系列的家居產(chǎn)品選擇；一個家裝服務工程。家裝要素的有效組織，實際上從這四個一來的。這個行業(yè)所有的服務，所有的產(chǎn)品都是圍繞著消費者裝修一個新家一個需求的邏輯去展開和發(fā)展的。更好的用戶體驗，更高的運營效率，實際上也是我們整個行業(yè)發(fā)展的推動力。

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