會上，紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大運營中心總經(jīng)理朱家桂先生、聯(lián)邦集團常務(wù)副總裁李虹瑤女士、四海家具總裁何志雄先生、雅蘭集團總裁羅庭樹先生、維意定制CEO歐陽熙先生、米洛家居執(zhí)行總裁吳有龍先生、富麗中國區(qū)總經(jīng)理查文浩先生、敏華控股商品企劃總經(jīng)理助理張壯乒先生、穗寶集團品牌與戰(zhàn)略副總裁賴鐵勇先生、紅星美凱龍廣東省營發(fā)中心總經(jīng)理陳林先生、中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司總經(jīng)理劉曉敏先生、副總經(jīng)理陳旺輝先生等嘉賓，共同圍繞“內(nèi)循環(huán)”帶來的機遇與挑戰(zhàn)、家居企業(yè)未來的發(fā)展策略等話題，展開了一場精彩且深度的思維碰撞。騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志先生擔任主持。

本次論壇在騰訊家居、一點資訊、圓點直播、好居網(wǎng)、非常設(shè)計師網(wǎng)、77°、九正建材網(wǎng)、設(shè)計頭條、設(shè)計本、D在線、課程等11個行業(yè)媒體平臺進行全網(wǎng)直播，觀看量超40萬。

聚勢謀遠，中國家博會引領(lǐng)行業(yè)開啟新篇章

劉曉敏表示，在中國對外貿(mào)易中心（集團）全力推動和支持下，中國家博會（廣州）重塑新定位：設(shè)計引領(lǐng)、內(nèi)外循環(huán)、全鏈協(xié)同：在繼續(xù)擦亮傳統(tǒng)外貿(mào)金字招牌的基礎(chǔ)上，以更大的決心和力度，提升在內(nèi)銷方面的比重、增強設(shè)計方面的特色，“設(shè)計之春”等亮點就是家博會的積極變化，也是未來的發(fā)展方向；而中國對外貿(mào)易中心（集團）旗下中國家博會和中國建博會作為行業(yè)唯我獨有的連鎖展會平臺，家博會每年3月在廣州、9月在上海虹橋舉辦，建博會每年3月在上海虹橋，7月在廣州、深圳舉辦，三城五展布局珠三角、長三角兩大國內(nèi)經(jīng)濟引擎的三大展館，從時間、地點形成大范圍的全鏈協(xié)同。在新定位的引領(lǐng)下，中國家博會滿懷信心、主動調(diào)整、積極適應(yīng)，期待與行業(yè)各方攜手，為行業(yè)更好發(fā)展聚勢謀遠，作出自己的貢獻。

未來十年是中國家居行業(yè)最好的十年

從紅星美凱龍2020年全場商場數(shù)據(jù)增長和店鋪出租率的恢復(fù)情況來看，后疫情時代家居行業(yè)仍迎將迎來很多機會，行業(yè)將呈現(xiàn)穩(wěn)步向好態(tài)勢。但其中更重要的是要關(guān)注消費者，研究產(chǎn)品、服務(wù)和交付等方面如何更好地滿足消費者，未來的十年是最好的十年，競爭也將越加激烈，優(yōu)秀的品牌也會凸顯出來。朱家桂強調(diào)，紅星美凱龍作為中國家博會（廣州）的主辦方之一，將進一步加大對第47屆家博會的招展招商力度，今年3月將組織2萬名優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商到會參觀采購，進一步為中國家博會（廣州）全面提升品質(zhì)和效果賦能。

紅星美凱龍廣東省營發(fā)中心總經(jīng)理陳林先生

紅星美凱龍廣東省營發(fā)中心總經(jīng)理陳林認為，未來十年的家居產(chǎn)業(yè)包括整個裝修行業(yè)潛力依然非常巨大。對于未來家居行業(yè)的發(fā)展，在陳林看來，軟裝和智能家居兩個方面非常重要。未來紅星美凱龍也將大力提升服務(wù)能力，充分發(fā)揮平臺作用，促進行業(yè)內(nèi)的交流，同時也起到一個賣場的紐帶和橋梁作用，以鏈接工廠、經(jīng)銷商和消費者，推動家居行業(yè)的發(fā)展。陳林指出，紅星美凱龍廣東省營發(fā)中心將進一步密切與家博會團隊的協(xié)作，深耕華南市場，3月邀約更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商參加中國家博會（廣州）與廠商對接。

產(chǎn)業(yè)朝著年輕化、數(shù)字化、智能化演進

隨著家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，同時人們對生活品質(zhì)和家居產(chǎn)品的要求日益提升，品質(zhì)化、年輕化、數(shù)字化、智能化等已成為家居產(chǎn)業(yè)演變過程中不可避免的趨勢。

第一，緊跟中國家博會、紅星美凱龍等渠道擴張，同時加快全國門店的擴張滲透；第二，提升產(chǎn)品更新迭代速度，不斷推出時尚、年輕化的產(chǎn)品，從設(shè)計感、體驗感、舒適感、顏值上發(fā)力，同時重視產(chǎn)品研發(fā)人才培養(yǎng)和引進，提升研發(fā)和創(chuàng)新能力；第三，注重品牌年輕化，加大數(shù)字營銷力度，通過線上平臺和年輕人保持更好的溝通交流，不斷進行表達形式的變革，比如注重視頻形式表達，同時實現(xiàn)多種社交媒體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，重視年輕化種草進度和方法的跟進；第四，組織內(nèi)部進行數(shù)字化包括信息化管理，通過數(shù)字化平臺來提高用戶互動率、提升內(nèi)部產(chǎn)供銷各方面效率升、搭建更好的鏈路以推動產(chǎn)品到品牌服務(wù)一體化。

個性化消費需求升級，細分品類市場成競爭核心

2020年上半年市場相對低迷，家居人也處于迷茫的困境，但到了下半年，整個市場恢復(fù)情況良好，一二線城市的改善型需求較高。捕捉到這一市場變化的穗寶集團，在產(chǎn)品方面做了針對性研究，取得了不錯的短期成績，重新獲得了市場信心。

面對復(fù)雜的國際市場形勢，一直深耕外銷市場的富麗國際重新調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略布局，2021年的整體規(guī)劃走向?qū)�從原有外銷市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，由外循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)循環(huán)。在富麗中國區(qū)總經(jīng)理查文浩看來，疫情影響、外貿(mào)環(huán)境的不確定性、貿(mào)易壁壘等一系列因素讓外銷行業(yè)業(yè)績有一定的下滑，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷將成為新的增長點，也讓企業(yè)認識到了產(chǎn)品研發(fā)的重要性。

對于具體如何進軍國內(nèi)市場，查文浩認為關(guān)鍵在于企業(yè)的精準聚焦和定位，例如選擇大眾市場還是小眾市場？是做高端的還是做低端？單品還是全屋？這些都要考慮清楚，企業(yè)需結(jié)合自身優(yōu)勢和特點進行決策。據(jù)他透露，從2020年整體銷售額來看，富麗國際的外銷占比由80%降至60%，產(chǎn)值卻同比2019年增長20%，說明內(nèi)銷板塊增長較快。因此在他看來，國內(nèi)市場仍有有很多發(fā)展空間和機會，企業(yè)需學(xué)會在大眾市場里深挖細分品類。

回歸品牌初心，找準企業(yè)定位并持續(xù)放大優(yōu)勢

雅蘭集團總裁羅庭樹先生

米洛家居執(zhí)行總裁吳有龍先生

在本次以“聚勢謀遠，展望家博”為主題的圓桌論壇上，各位家居行業(yè)嘉賓群策獻計，從不同的角度出發(fā)，基于自身對整個家居產(chǎn)業(yè)的觀察分析，抽絲剝繭地梳理了行業(yè)未來發(fā)展的理解，同時也了解了中國家博會（廣州）的新定位、新內(nèi)容、新亮點，以及家博會賦能企業(yè)、行業(yè)的信心與決心。在這十二字新定位的引領(lǐng)下，中國家博會（廣州）將進一步加大力度提升展會品質(zhì)，創(chuàng)新展會服務(wù)模式、培育展覽發(fā)展新動能，為展商和觀眾搭建更優(yōu)質(zhì)的展覽平臺，為促進中國家居行業(yè)新時代的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。