如果有一份關(guān)于家具圈里「最難被看懂」的人物名單，那侯正光一定名列前茅。

并非說他掛著一副不動聲色的臉譜，恰恰相反，侯正光是我們見過最真性情的設(shè)計師之一。有時見他同好友一起，笑得兇猛不知收斂；有時見他上臺或受訪，嚴(yán)肅中又帶點狡黠；有時與他私下聊天，又見他滿面愁云，臉上的溝壑貌似燙也燙不平。

就是他這般生動的模樣，反而令我們疑竇叢生，生怕這「真實」是另一種密不透風(fēng)的偽裝。這個從業(yè)數(shù)十年還活躍在設(shè)計圈一線的老侯哥，雖然身為家具圈里名聲在外的「話事人」之一，看起來卻像個在設(shè)計途中日夜兼程的腳夫，一點光環(huán)都沒有。




侯正光如此沒有包袱的處事方式，或許也正是他對于設(shè)計和人生的理解。對他來講，「中庸」是世間萬物運行的準(zhǔn)則，于未來不急不緩，于潮流若即若離，于設(shè)計不多不少；用敬畏的態(tài)度對待一切，把自己放在低處，這樣他才能安心自在。

誰又知道，那些在人群中的形骸放浪的瞬間， 是否為平衡他人的嚴(yán)肅沉悶而躍起呢？

繼承了他性格的原創(chuàng)家具品牌「多少MoreLess」，也以此為真理運轉(zhuǎn)著。記得許多年前第一次看到多少的設(shè)計信條時，讓看慣了獨立設(shè)計品牌的我們眼前一亮。他用「發(fā)現(xiàn)」和「溫故知新」代替創(chuàng)造和求新，認(rèn)為有時「設(shè)計」是一種不必要的行為，而他所認(rèn)同的這種「可持續(xù)設(shè)計」觀點，也正是近年國際設(shè)計界熱議的話題。




這些設(shè)計理念，放在宏觀的設(shè)計歷史中，一定是超前而有意義的。但在這個急功近利、人們好走極端的時代里，多少的商業(yè)道路則注定命運多舛，對此他總不吝坦言。面對公司中大大小小的「家務(wù)事」，還有圈里的形形色色的策展邀請，他逐漸淹溺在責(zé)任的池塘里。

這一年間，明顯感到侯正光變得疲憊，配上那愈發(fā)滄桑的面孔，竟像是一位苦面的彌勒。

曾聽聞，他其實是一個喜歡快意酒場、縱情豪飲的人，西北漢子的性情在多年的上海生活中并未磨滅。又聽聞，他現(xiàn)在已不再像以前那樣飲酒，位于上海M50創(chuàng)意園侯正光辦公室采訪時，一壺花茶似乎更能闡釋他的心境。

在茶壺倒影中我看到了一個男人，雖暮色漸起，但依舊緩慢而堅定地向未知走去。


這是一次真實的抽簽，侯正光將從青舍QingHouse準(zhǔn)備的「正負(fù)情緒」中隨機(jī)抽取兩種，而他也將把自己與簽面對應(yīng)的情緒故事講給我們聽——






當(dāng)不惑之年的侯正光談起膝下的四個子女，心滿意足的笑眼間全然不見往事中酸甜苦辣的痕跡。他直言，來自家庭的精神滋養(yǎng)給他以足夠的勇氣面對工作中的風(fēng)雨，小朋友常常能帶來無法預(yù)料的快樂。





對于天倫之樂給自己帶來的滿足，侯正光絲毫不加掩飾。最近在拍攝設(shè)計之春相關(guān)的宣傳視頻時，他就提出一定要拍小朋友在店里上躥下跳的場景，因為這其中包含的真摯情感，是對生活實景的一次復(fù)刻。

侯正光希望記錄下這些片段，同樣希望能把這種情感映射進(jìn)「多少」的產(chǎn)品之中。

在他眼中，家具產(chǎn)品除了使用上的適度與舒適，也需要成為銜接家庭關(guān)系的載體，多少的「東方客廳」系列正是對家人關(guān)系的一種梳理與引導(dǎo)。







在設(shè)計之初，侯正光首要思考的通常不是「如何創(chuàng)新」，而是「如何解決多數(shù)當(dāng)代家庭的實際問題」。

在這個人人忙碌的5G時代，一家人飯后坐在一起互動的時間越來越少。作為設(shè)計師，侯正光若想改變這種怪象，便需要以「增加家人相聚機(jī)會」的前提去思考設(shè)計，讓消費者通過空間布局自然而然的親近。

比如，客廳的功能到底是什么，客廳在一個家里該扮演何種角色？而在思考完這一系列本質(zhì)問題后，他認(rèn)為多少的「客廳家具」不該成為被帶回家的「辦公室」， 更應(yīng)被當(dāng)作一家人交流圣地。

并非大刀闊斧的革新，而是真正把客廳當(dāng)做維系家人情感、增加親密互動的處所，用每個毛孔去感受生活中點點滴滴的溫存。供孩子嬉戲的蒲團(tuán)，供家人歡聚的坐榻，一個小小的心思就能讓客廳頓時生動有趣，充滿溫度。





天倫之樂，可能是生而為人最普通又最真切的情感慰藉。而這種情感在設(shè)計語言中的表達(dá)，自然要帶有濃重的生活氣息。這是侯正光「東方客廳」概念的由來，也是他皈依煙火的宿愿。

當(dāng)我們問起四個孩子對于爸爸侯正光設(shè)計的產(chǎn)品，是否感興趣時，他說有的喜歡，有的厭煩，不過哪種態(tài)度他都不會介懷，且欣然接受，因為這是孩子天性使然。

在我們看來，侯正光的「知足常樂」特別真實，因為家人與愛，多少的設(shè)計越來越真誠，從不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。同時，也因為有了多少和設(shè)計，他對待家與孩子的態(tài)度也更坦然和無欲無求。

會刻意引導(dǎo)孩子做與設(shè)計相關(guān)的工作嗎？侯正光搖搖頭，他只希望孩子們能遵循自己，做喜歡的事兒就成。



笑意自侯正光臉上消失的時候，他沉靜地說出一句繃緊我們心弦的話：“其實這些年，我越發(fā)變得膽怯起來。”

這句話留給我們的，是三分驚訝與七分好奇。








在設(shè)計生涯剛剛開始的年頭，侯正光雖然只是「初生牛犢」，但做起設(shè)計來倒有些無知無畏、天馬行空的味道。加之當(dāng)年中國原創(chuàng)設(shè)計品牌門可羅雀，光腳不怕穿鞋的他總是能壯起膽子「試錯」。

彼時的他好像可以嘗試各種商業(yè)模型，放手折騰，哪怕對市場判斷出現(xiàn)失誤，大不了重新來過。

可今非昔比，當(dāng)「多少MoreLess」身上市場化屬性越來越明顯，有關(guān)設(shè)計的權(quán)衡注定與此前的個人表達(dá)截然不同。

面對設(shè)計和市場之間的博弈，侯正光逐漸意識到「小心駛得萬年船」。按他的話來說，眼下的情況已然不再允許自己無畏地犯錯，他要對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，而這也成了自己這些年愈發(fā)變得膽怯的原因之一。畢竟還有百十戶人家的飯碗擺在他的面前，得萬般謹(jǐn)慎才行。



歲月的塵囂留給侯正光的，除去這種微妙的心態(tài)轉(zhuǎn)變，還有更多對設(shè)計的思考。他慢慢發(fā)現(xiàn)，「新設(shè)計」誕生的必要條件唯有真實的「新需求」，不該舍本逐末為了設(shè)計而設(shè)計。

如今，市場上每年都會出現(xiàn)一大堆新產(chǎn)品，可如果較真兒去分析每一個設(shè)計背后的真實需求，大部分產(chǎn)品的意義微乎其微。

侯正光舉了個例子，世界上的好椅子早已數(shù)不勝數(shù)，是否真的需要再去設(shè)計新的椅子？其實除了以改良為目的的設(shè)計，大多數(shù)的新設(shè)計無非就是圖個皮囊罷了。

所以，設(shè)計師有時在面對設(shè)計的時候「膽怯」一點兒，不是什么壞事兒。至少比盲目無畏，天天昂著脖子高喊創(chuàng)新要強(qiáng)多了。

他坦言，早前做設(shè)計服務(wù)時，好像什么東西都能設(shè)計個新的，而現(xiàn)在當(dāng)自己也成為客戶，要想找到一個足以說服自己做新設(shè)計的理由，往往很難。

當(dāng)初被設(shè)計沖動所掩埋的東西，變成了現(xiàn)在足以令侯正光膽怯的「心魔」。

講到這里，我們明顯能感覺到他言辭里蘊藏的矛盾感，似乎有在商言商不得已的「糊涂」，也有在直捫設(shè)計本心時來自心底的敬畏。

我們不確定經(jīng)年風(fēng)霜中侯正光是否有過「自欺欺人」的「新設(shè)計」，不過確定的是，在他找尋自洽的過程中，年少時那股仗劍天涯的情懷雖已漸漸淡薄，但仍余音繞梁。

還記得我們與老侯哥見面那天，上海M50創(chuàng)意園區(qū)的多少MoreLess生活館正值裝修，光禿禿的墻面上那句「洼則盈，敝則新，少則得，多則惑」格外惹眼。面對設(shè)計與商業(yè)，面對傳統(tǒng)與當(dāng)代，多一分則多，少一分則少，于此一直嘗試不偏不倚的他，似乎早已將一切看透。

其實每當(dāng)我們談設(shè)計時，永遠(yuǎn)不可能將市場拋諸腦后。在市場游戲里，設(shè)計師和生意人也從來不是敵人，侯正光明白設(shè)計師永遠(yuǎn)都是左右互搏的矛盾體。這一左一右，有時是設(shè)計與市場，有時是設(shè)計與生活。

一年多前，我們曾問他，更偏向于是「生意人」還是「設(shè)計師」，當(dāng)時他選了前者，卻說自己沒準(zhǔn)兒下回就成了后者。而想想眼下「設(shè)計之春」里他承擔(dān)的角色，竟真的如其所言了。