早在5年前，溫浩就暗自給自己定下規(guī)矩，盡量少在媒體面前出現(xiàn)，遠(yuǎn)離社交與曝光。

當(dāng)「教師」與「設(shè)計(jì)師」的雙重身份占據(jù)了他大部分的時(shí)光，溫浩逐漸不愿在自己看不慣、不相關(guān)的圈子里多作停留。以至于除了特定的正式場合之外，大家很難逮住這位中國設(shè)計(jì)圈的元老級人物。

但在外人看來，他這副沉醉設(shè)計(jì)不聞窗外事的樣子，多少有點(diǎn)冷暖自知，甚至有時(shí)顯得眼高于頂、不近人情。

可對于溫浩自己而言，這只是經(jīng)驗(yàn)和歲月交予他的又一次任性選擇，在充滿浮躁的大環(huán)境中，他可以毫不游移地遵從內(nèi)心，對外界的紛擾或者誤讀冷眼旁觀。

先生活「設(shè)計(jì)之春」新品—“song”系列

與之前神隱、高冷的樣子大為不同，這次在我們的誘導(dǎo)下，那個(gè)或許只有1%出現(xiàn)率的「私密版溫浩」來了。

在中國設(shè)計(jì)界面臨變革之際，這個(gè)倔老頭兒那份無形的屏障自動(dòng)消融，面對青舍連環(huán)刨問，見招拆招、有問必答，甚至主動(dòng)出擊：“你們還想聽點(diǎn)什么刺激的？”

趁聊得火熱，便問個(gè)痛快，我們既想在答案里讀到第一代中國原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)師塵封的往事，又想順便一窺90年代設(shè)計(jì)圈那段蒼茫且野蠻的生長史。

此時(shí)的溫浩，明顯表現(xiàn)出了不常被人看到的「焦慮」�？蓪τ谠O(shè)計(jì)師來說，這絕對不能算是有害的負(fù)面情緒，它意味著當(dāng)事人正在蓄力對抗，也代表著他已經(jīng)決定了要做些改變與突破。

尤其對于溫浩這樣在市場沉浮多年的倔老頭兒來說，那份焦慮和迫切，就變得更加可遇而不可求。




來不及有太多寒暄，我們談話的矛頭就直接指向了今年7月27日-30日，將在CIFF廣州上首次亮相的「設(shè)計(jì)之春」，這個(gè)被稱為首屆當(dāng)代中國家具設(shè)計(jì)展的展覽，正是溫浩現(xiàn)在最大的忐忑與期待。

一票否決制的準(zhǔn)入門檻、100%的中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)、中國家具最高水平……

光是這些標(biāo)簽，就早已讓眾人對「設(shè)計(jì)之春」充滿好奇，而國內(nèi)較早啟動(dòng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)市場化路徑的13個(gè)品牌，將帶著籌備多時(shí)的2020年新品集中亮相這一點(diǎn)，更進(jìn)一步提升了我們的期待閾值。

作為最早提出項(xiàng)目方案，并組織策展班底的靈魂人物，溫浩投入了太多的心血和情緒，導(dǎo)致他掰著手指盤算剩余不多的時(shí)間、資源、金錢，想讓這些籌碼發(fā)揮最大的作用。

說實(shí)在的，我們特別理解他的這種「饑渴感」。

溫浩像對待設(shè)計(jì)作品一般，小心呵護(hù)著這次「設(shè)計(jì)之春」的展覽，擔(dān)心它不能以最好的姿態(tài)面向大眾，也擔(dān)心其中隱藏的深意，不能被更多人看破。

溫浩曾如此表達(dá)設(shè)計(jì)師與行業(yè)展會(huì)之間多年間存在的「量子糾纏」，他說，設(shè)計(jì)師常常成為被利用的對象，被動(dòng)發(fā)聲。

其實(shí)，家居展會(huì)近幾年辦得如火如荼，有從圈內(nèi)向圈外蔓延的利好趨勢。但如果輕輕地抹去浮于表面的火花，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不少展會(huì)在以「流量」和「簽單」作為首要目的的同時(shí)，其「設(shè)計(jì)價(jià)值」與「賦能產(chǎn)業(yè)」的職能卻被巨大的商業(yè)浪潮淹沒。

嚴(yán)格說來，這么做不能算錯(cuò)，甚至還符合多數(shù)參展商的參展觀與價(jià)值觀，但長久以往的損失卻難以評估。

當(dāng)市場對已有家居產(chǎn)品欲求不滿，當(dāng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級迫在眉睫，設(shè)計(jì)的價(jià)值便會(huì)持續(xù)攀升，未來甚至將與品牌所渴望的流量和銷量密切相關(guān)。




也正因此，那些年溫浩和老友們每逢酒后狂言，就嚷嚷著要辦一個(gè)更有價(jià)值、更能彰顯中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量的設(shè)計(jì)展，讓設(shè)計(jì)價(jià)值和商業(yè)訴求本身不再互斥。

而這一次，在CIFF廣州的牽線搭橋之下，溫浩才終于集合了侯正光、宋濤、周宸宸三人，共同團(tuán)結(jié)中國家具設(shè)計(jì)師群體，去實(shí)現(xiàn)多年的夙愿，使「設(shè)計(jì)之春」成為中國家具行業(yè)第一個(gè)由策展人團(tuán)隊(duì)，完全獨(dú)立運(yùn)作的設(shè)計(jì)展。

溫浩說，在籌備階段，四人曾相互試探，個(gè)性與創(chuàng)作風(fēng)格均有不同的他們，卻能在這件事上達(dá)到高度的一致，甚至無需多言�？赡�，他們本身就是看起來不太相像的「同類」。

當(dāng)然，「設(shè)計(jì)之春」的集大成之作&中國設(shè)計(jì)真正的春天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止他們四人，還有無數(shù)對中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)有信仰的設(shè)計(jì)師們。

這是溫浩的上上簽，而溫浩希望也是眾人的。



這是一次真實(shí)的抽簽，溫浩將從青舍QingHouse準(zhǔn)備的「正負(fù)情緒」中隨機(jī)抽取兩種，而他也將把自己與簽面對應(yīng)的情緒故事講給我們聽——

開啟溫浩的第一段情緒故事

# 草莽精神 #

當(dāng)人們對「設(shè)計(jì)之春」這顆果實(shí)虎視眈眈之時(shí)，又有多少人在乎，深埋在歷史土壤中那顆最原始的「設(shè)計(jì)種子」，到底是如何奮發(fā)而出的？

對于中國設(shè)計(jì)史上的這一筆，誰也不愿讓答案飄散在風(fēng)中。



如果不與藝術(shù)之路告別，那我的人生路不知道會(huì)去到哪里。溫浩自己也說，這次從青舍手中抽出的兩個(gè)命運(yùn)之簽，竟是他一生都在隱藏的真相。

在那些被烙滿年代符號(hào)歲月里，在設(shè)計(jì)師們的青春往事里，在不合邏輯的偶發(fā)事件里，一定存在著什么更為本質(zhì)的東西。

而沿著滾滾歷史的車轍而去，有一個(gè)更真實(shí)更有溫度的溫浩駐足，這或許是有意躲避多時(shí)之后，一次刻意的流露。

讓時(shí)間回到屬于溫浩的八十年代。

1989年，是溫浩人生中重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那是一個(gè)純情的年代，「藝術(shù)」推崇絕對自我的表達(dá)，廣受知識(shí)分子追捧，而這些人又往往對商業(yè)變現(xiàn)充滿鄙夷。但就在那一年，溫浩對于藝術(shù)的「愛與狂想」卻必須因?yàn)閮杉�事而急剎車，一件是女兒的誕生，另一件是一場開幕當(dāng)天就宣告閉幕的藝術(shù)展。

必然和偶然的兩個(gè)事件，促成了內(nèi)與外兩種壓力，溫浩開始尋求藝術(shù)之外的道路。他笑著向我們回憶：“當(dāng)時(shí)我們那場藝術(shù)展，只能買幾瓶礦泉水兒擱那兒作為開幕儀式�！�

自此之后，溫浩就與藝術(shù)創(chuàng)作做了短暫的告別。但從他分毫畢現(xiàn)的回憶中能看出，這場出師未捷身先死的藝術(shù)展，始終與他存在某種奇怪的羈絆。

為了自由與自主，溫浩嘗試把藝術(shù)轉(zhuǎn)化為自立的工具，開始干起了藝術(shù)設(shè)計(jì)的工作。某種意義上，這也意味著他正式從不食人間煙火的象牙塔，邁向步步為營的商業(yè)戰(zhàn)場。

而從特立獨(dú)行的自我表達(dá)，到實(shí)現(xiàn)客戶的種種設(shè)計(jì)訴求，其間的跨越讓溫浩總有點(diǎn)臥薪嘗膽的意思。

在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之初，各類機(jī)構(gòu)、公司對于設(shè)計(jì)人才供不應(yīng)求，溫浩如草莽梟雄般帶領(lǐng)一群人，第一次就做成一筆價(jià)值幾十萬的工程。

這種成功而迅速的轉(zhuǎn)型，讓他周遭的朋友頗為驚訝，可那個(gè)時(shí)候的溫浩甚至還不知道如何承兌一張支票。





彼時(shí)，設(shè)計(jì)師與客戶的關(guān)系不像今日這般劍拔弩張，合作的基礎(chǔ)完全依賴于彼此有些盲目的信任。

手握項(xiàng)目卻不知從何下手的客戶，常常把預(yù)算的決定權(quán)交予可信的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，甚至不會(huì)特意壓價(jià)。整個(gè)市場就這樣混沌卻野蠻地急速運(yùn)轉(zhuǎn)著，業(yè)內(nèi)人士也在實(shí)踐中一步步看著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從無到有，從高樓大廈走進(jìn)千家萬戶。

這段經(jīng)歷讓溫浩很快獲得財(cái)務(wù)自由，憑借過硬的知識(shí)背景，他在環(huán)境藝術(shù)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、雕塑工程等方面均有涉獵，世俗意義上的生活也變得更好。

而對于溫浩自己而言，那些所謂的余款、預(yù)算、應(yīng)酬一類的事務(wù)卻只能帶來無窮無盡的厭倦，自我表達(dá)的缺失總是讓他意興闌珊。他對此的辯白是，與理想相違，人掙得越多也就意味著他損失越大。

可以想象，這樣的7年，既有奮斗的「奮」，也有憤怒的「憤」。

# 高尚家具 #

時(shí)間飛逝，當(dāng)獲得財(cái)務(wù)自由之后，溫浩打算回歸自我。這樣的選擇，意味著他放棄熟門熟路的生意和伙伴，一往無前地往南墻上撞，甚至「癲」而不自知。無論和藝術(shù)家這個(gè)模糊的名稱相隔多遠(yuǎn)，他骨子里極端而銳利的想法總是時(shí)不時(shí)地冒出頭。

先生活「設(shè)計(jì)之春」新品—“song”系列

1996年，「高尚家具」成立，這是中國最早一批把國際設(shè)計(jì)引入國內(nèi)市場的家居品牌。對于老廣州人來說，它就是那些年里家具圈的「綠洲」。

而溫浩那顆被擰成麻花的心肺，也在此時(shí)慢慢舒展開來，有了喘息，也逐漸得到修復(fù)。他感慨地總結(jié)：“我們與客戶之間既明確又干凈�！�

在經(jīng)營上，溫浩開始導(dǎo)入品牌運(yùn)營思維，嘗試培養(yǎng)顧客對于品牌的忠誠度；在設(shè)計(jì)上，他終于有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的藝術(shù)觀點(diǎn)，而其「藝術(shù)+生活」所創(chuàng)造出的美學(xué)體驗(yàn)，也一下讓高尚家具跳脫而出。

但想讓一個(gè)藝術(shù)家居品牌盈利絕非易事，為此溫浩堅(jiān)持了三年，高尚家具才終于走向盈利。

先生活「設(shè)計(jì)之春」新品—“song”系列

而后，順應(yīng)市場對高端家具需求的東風(fēng)，高尚家具持續(xù)擴(kuò)張，做到了高端家具市場的領(lǐng)先位置。

這個(gè)過程中，溫浩在設(shè)計(jì)、制造、品牌、營銷等環(huán)節(jié)上走了一遭，慢慢摸透了如何去實(shí)現(xiàn)理想中的設(shè)計(jì)、如何建工廠、如何核算工時(shí)、核算材料，也知道了渠道在哪里，誰是經(jīng)銷商，在哪能夠找到目標(biāo)客戶。

左手藝術(shù)，右手設(shè)計(jì)，藝術(shù)讓他保持純粹，設(shè)計(jì)又磨出他的「成全」他者。作為一個(gè)品牌的掌舵人，他必須面面俱到。

但是誰也沒想到多年之后，他瀟灑地關(guān)閉了所有店面，讓高尚家具成為了人生階段的另一樣紀(jì)念品。溫浩骨子里那點(diǎn)樂于折騰的瘋癲勁，又讓他意識(shí)到，要讓一個(gè)品牌富有生命力，必須要原創(chuàng)。





2011年，溫浩把目光投于與中國文化有淵源的銅材料之上，原創(chuàng)銅家具品牌「先生活haostyle」就此誕生，也開創(chuàng)了中國家具新品類。

從此時(shí)遙望彼時(shí)就能發(fā)現(xiàn)，看似任性的決定實(shí)則是基于對未來的精準(zhǔn)判斷。品牌的原創(chuàng)能力才決定著它真正的價(jià)值，這個(gè)道理對于許多老手來講或許顯而易見，但對于還處于探索階段的人來說，卻好似永遠(yuǎn)隔著一層紗。

溫浩談起「先生活haostyle」，就有些喜不自勝，他內(nèi)在無法抑制的「癲狂」像永動(dòng)機(jī)的齒輪，慫恿著他走了如此漫長的路。

這份驕傲的背后是他對于銅工藝的執(zhí)念，為了讓這種特殊材料保持永恒的魅力，他研究了5年才找到法門，據(jù)說銅的制作工藝要比不銹鋼難上無數(shù)倍。

他常常是這樣，選擇一座難走的山，然后就猶如瘋癲一般企圖攀到山巔之上，即便無人同往。

「先生活haostyle」是溫浩最近10年的「落腳處」，可熱衷反轉(zhuǎn)劇情的他，最終將如何選擇人生歸處，依舊讓人難以預(yù)見。而此前我們一直在聊的「設(shè)計(jì)之春」，亦算是他的下一個(gè)戰(zhàn)場，可絕不是最后一處戰(zhàn)場。

采訪結(jié)束，溫浩的記憶回旋讓人一時(shí)難以緩過神來，記得他曾有一件經(jīng)典作品，叫作云龍椅。椅背的圖案既像片片龍鱗，又像是一整片祥云，在古典的氣質(zhì)之上有那么點(diǎn)超現(xiàn)實(shí)的色彩。

當(dāng)溫浩坐在自己的椅子之上，他是否認(rèn)真思考過這個(gè)問題的答案：如果當(dāng)初沒有與藝術(shù)告別，那么此時(shí)的我又將向哪里回歸？

-To Be-

Continued