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2023年03月13日
第三場(chǎng)G20,很“高”,很“定”,很“虹”


3月12日,由中國(guó)建博會(huì)(上海)攜手《戴蓓TALK》共同發(fā)起的中國(guó)高定G20企業(yè)家峰會(huì)成功舉辦。峰會(huì)匯聚圖森、木里木外、RARA、瑪格·極、A8空間、DOWOOD大木、威莫、首造、M77、藍(lán)谷、miform、HD吉吉、萬驪、諾貝家居、OOD生活方式定制、KD定制家居等中國(guó)高定頭部品牌負(fù)責(zé)人,探討高定行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展之路,引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



中國(guó)建博會(huì)(上海)的發(fā)展跟高定的發(fā)展是強(qiáng)相關(guān)的,唯有行業(yè)壯大了,展會(huì)才有可能壯大。關(guān)于“共、合”,我與大家分享三個(gè)建議。第一,推動(dòng)中國(guó)建博會(huì)(上海)共商共創(chuàng)。對(duì)行業(yè)而言,共同商議才能共同創(chuàng)造未來。我們希望參展品牌、觀展人士、媒體共同來提升、優(yōu)化體驗(yàn),提高效果效率,同時(shí)展會(huì)也致力于為客戶提供更好的服務(wù)與參展體驗(yàn)。第二是推動(dòng)中國(guó)建博會(huì)(上海)的合作共建。無論是支持原創(chuàng)設(shè)計(jì)還是維護(hù)市場(chǎng)規(guī)則,都離不開企業(yè)家們的合作與共建的精神。只有構(gòu)建良好的市場(chǎng)秩序,打造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,大的市場(chǎng)蛋糕才會(huì)出來,希望大家一起共建高定大市場(chǎng)。第三是推動(dòng)中國(guó)建博會(huì)(上海)的開放與共享!中國(guó)建博會(huì)(上海)將打造開放的公共平臺(tái),進(jìn)一步發(fā)揮中貿(mào)展與紅星美凱龍展店聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì),并與其他的渠道商建立合作,擴(kuò)大展會(huì)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,發(fā)展更大潛力的市場(chǎng)紅利!最后,歡迎大家3月22-24日相約上海虹橋,一同見證大家居建裝行業(yè)的“高定盛宴”!




2022年,地產(chǎn)疫情雙重壓制下,家居板塊估值觸底,而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)明確釋放之后,地產(chǎn)政策密集出臺(tái),家居行業(yè)將顯著受益,其估值有望改善。未來,定制家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心將轉(zhuǎn)移到零售新主場(chǎng),尤其是龍頭零售的競(jìng)爭(zhēng)再度升級(jí),橫向擴(kuò)品類、提升客單價(jià)和多渠道獲客將有效助力品牌成長(zhǎng),持續(xù)推動(dòng)行業(yè)整合。總體而言,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜度進(jìn)一步深化,定制家居龍頭企業(yè)將大幅受益,市場(chǎng)占有率有望提升。疫后復(fù)蘇階段,市場(chǎng)進(jìn)一步分化,消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并存,高端與性價(jià)比將率先恢復(fù),定制家居品牌需要著力打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握住新一輪結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)機(jī)遇,發(fā)力高定藍(lán)海市場(chǎng)。



經(jīng)過幾年高速擴(kuò)張后,高定行業(yè)實(shí)際上需要面臨一個(gè)值得思考的問題:高定,究竟是價(jià)值還是口號(hào)。反觀法國(guó)高定時(shí)尚聯(lián)合會(huì),要求成員必須要遵守特定的規(guī)則,包括對(duì)定制的細(xì)節(jié)要求、人員配置、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、原創(chuàng)能力等。近年來,高定是風(fēng)口,有許多并不真正理解高定的人投入熱潮之中。但實(shí)際上,也許我們?cè)诟L(fēng)之前應(yīng)當(dāng)反思:是否堅(jiān)定高定的發(fā)展方向,具備闡釋高定的能力,建立了衡量產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),具備可持續(xù)發(fā)展的完整體系。未來,高定家居也會(huì)經(jīng)歷更猛烈的大浪淘沙,把高定從口號(hào)變?yōu)閮r(jià)值,才能真正沉淀出歷久彌新的生命力。




對(duì)于高定,未來應(yīng)該不僅僅是單品,而是有整體空間交付能力。高定這個(gè)行業(yè)不是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的,是產(chǎn)品跟服務(wù)驅(qū)動(dòng)型的。圖森也會(huì)在這兩方面做更多精細(xì)化的研究。圖森在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一好看,即看顏值;第二好用,要注重實(shí)用性;第三則是好玩,注重情感方面。圖森注重產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)也注重產(chǎn)品的迭代,今年會(huì)在中國(guó)建博會(huì)(上海)上發(fā)布新品Puccini Yong系列。2023年,圖森將專注于:做好產(chǎn)品,做好服務(wù),站在用戶的角度做更多的研究。


木里木外在2023年將會(huì)有幾大戰(zhàn)略,包括:一、在原來三大要點(diǎn)上加深研究(1.傳統(tǒng)文化內(nèi)容2.持續(xù)在藝術(shù)發(fā)力,推出更多藝術(shù)聯(lián)名款3.在智能高定領(lǐng)域加深差異化內(nèi)容)二、基于以上三大點(diǎn),木里木外提出新主題:“只為美好關(guān)系” 。木里木外會(huì)在美好關(guān)系上探索產(chǎn)品的研發(fā)、方案落地等。今年木里木外推出了新的廚房系統(tǒng)和智能廚房,未來也會(huì)推出智能茶空間、智能臥室等一系列產(chǎn)品,不僅是燈光,空調(diào),地暖,窗簾,而是真正將所有空間氛圍以及生活方式都通過智能來打造。


RARA的攻守之道。攻:到2023年11月,RARA成立了整5年。RARA的產(chǎn)品在五年間不斷升級(jí)調(diào)整。我們產(chǎn)品更穩(wěn)定了,包括整個(gè)價(jià)格體系市場(chǎng),也更有張力,更多考慮到和終端客戶的產(chǎn)品的適應(yīng)性。今年6月RARA的價(jià)格體系會(huì)進(jìn)行第三輪優(yōu)化,把品類做得更豐富,包括廚衛(wèi)、衣帽間、門墻柜體系等。守:RARA注重保交付,交付周期由原來的60天縮短至45天,延續(xù)板式交付優(yōu)勢(shì)。從板式加工到油漆木皮加工線到鋁合金加工線,RARA還會(huì)再開通玻璃類加工線,希望真正意義上把定制板塊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都把控好,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。


瑪格·極的定位很簡(jiǎn)單,就是打造極致的生活藝術(shù),所以,打造極致的生活也是我們的核心。當(dāng)我們把自己的核心能力做得更扎實(shí)的時(shí)候,瑪格·極的“攻”是能水到渠成的。此外,我們希望瑪格·極在每一個(gè)板塊上都不要出現(xiàn)短板來影響我們的系統(tǒng)交付。所以第一,我們今年構(gòu)思了一個(gè)系列,并在未來機(jī)器人方面不斷地迭代升級(jí),希望在這條路上走出差異化。第二,我們希望瑪格·極能夠系統(tǒng)性地為用戶做解決方案,不光是從一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)物品,而是從整個(gè)系統(tǒng)做最完美的交付,做到了這一點(diǎn)才能找到第二個(gè)差異化。第三就是我們的制造跟交付能力,我們的服務(wù)能力還要不斷錘煉,同時(shí)加上我們自己信息化的系統(tǒng)能力,讓高定跟信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美的突破。


在過去三年,藍(lán)谷基本上完成了基本目標(biāo)。第一是全案設(shè)計(jì),從研發(fā)到落地再到試運(yùn)行,至今已經(jīng)可以見到C端用戶的認(rèn)可。第二是完成前端的過程,我們?cè)跂|西南北都有做全新體驗(yàn)的店面落地。第三,我們完成了后臺(tái)的交付系統(tǒng),圍繞著“四化建設(shè)”,特別是在智能化做了不少的投入。目前為止我們有四大基地,我們?cè)诨赝瓿蓮能浹b、整裝到柜類整個(gè)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和交付。這三年藍(lán)谷做了很多應(yīng)該做好的功課和基礎(chǔ),后面三年更能持以發(fā)展的、開放的態(tài)度前進(jìn),可以稱之為“攻”!笆亍毙枰刈∪齻(gè)東西,第一個(gè)要守住自己的初心,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。第二個(gè)是更加聚焦企業(yè)的核心資產(chǎn),核心資產(chǎn)更多基于客戶的口碑,守住客戶的口碑,然后靠口碑進(jìn)行裂變。第三個(gè)是守住最核心的價(jià)值——性價(jià)比。


M77首先是考慮怎么守,守住初心,同時(shí)關(guān)注自己的所有的長(zhǎng)處,短板,結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)和各方面的基因,來做符合我們客戶當(dāng)下和未來的服務(wù)和產(chǎn)品!肮ァ狈矫,我們今年要強(qiáng)化全部經(jīng)銷商的粘合度,大家一起做好客戶的交付。我們沉寂了三年,也在三年中做了很多“練內(nèi)功”的工作。對(duì)于謹(jǐn)慎樂觀精神,我認(rèn)為樂觀要大于謹(jǐn)慎,還是要充滿信心。2023年M77會(huì)順其自然,像廣東的煲湯一樣慢慢來攻。


高定市場(chǎng)的演化叫做市場(chǎng)細(xì)分,從去年開始,高定的降維很明顯,有大量的所謂輕高定市場(chǎng)的出現(xiàn)。高定品牌和進(jìn)口品牌,實(shí)際上是有斷層的,我覺得已經(jīng)變成一個(gè)連續(xù)的平滑的價(jià)格定位曲線?蛻粢粋(gè)是要求更高性價(jià)比的產(chǎn)品,再一個(gè)就是對(duì)交付有更高的要求,這個(gè)是我最大的一個(gè)感受,所謂輕高定市場(chǎng)的形成,就是高定中低端的價(jià)格戰(zhàn)明顯打響,基于我對(duì)市場(chǎng)的判斷,應(yīng)該更多去關(guān)注代理商所反饋的。通過這幾年做高定的感受,我們甚至提出個(gè)口號(hào),叫做“穩(wěn)定可靠,壓倒一切”。我很贊同高定的理想就是整體家居整體交付,因?yàn)檫@是極復(fù)雜極系統(tǒng)化的難題。


房地產(chǎn)的一些經(jīng)濟(jì)改革,和這個(gè)行業(yè)家居相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化,都慢慢的顯現(xiàn)出來了。消費(fèi)信心的缺失,是很重要的一個(gè)特點(diǎn)。另外,國(guó)家對(duì)整體經(jīng)濟(jì)策略也做出相應(yīng)的調(diào)控,企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為,首先是技術(shù)升級(jí),技術(shù)創(chuàng)新材料創(chuàng)新功能創(chuàng)新。有能力的企業(yè)做整體大家居解決方案,有的可能是單品突破市場(chǎng),消費(fèi)者愿意買單才是核心。企業(yè)要在摸索當(dāng)中去突破,其實(shí)跨界也可以學(xué)到很多東西,從服務(wù)能力和服務(wù)模式,讓自己的企業(yè)能夠良性和健康地發(fā)展。也讓我們中國(guó)建博會(huì)平臺(tái)和中國(guó)家居高定行業(yè)持續(xù)良性地發(fā)展。



在討論高定攻守之前,高定企業(yè)首先應(yīng)該找到自身品牌的特色,反思自身是否具備做高定的基因。其次,考慮去攻,那么團(tuán)隊(duì)、資金、交付等多維度方面是否具備“攻”的能力條件。不管是高定還是定制家具,首先應(yīng)該做到不能抄襲照搬,找到自己的特色,每一個(gè)時(shí)代是都有自己的烙印,現(xiàn)在太多家居做成了西型東韻,追求的是一種西方的形體,但是未來中國(guó)家居更應(yīng)該思考的是東形東韻:東方的形,體現(xiàn)東方的韻。


第一從目前發(fā)展?fàn)顩r來看,從2015年我國(guó)談高質(zhì)量發(fā)展,到2023年確實(shí)是到了一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代,第二對(duì)于高定的發(fā)展,我們是持謹(jǐn)慎且樂觀的態(tài)度。攻和守是一個(gè)平等的話題,發(fā)展到今天,行業(yè)里現(xiàn)在叫輕高定,一批85-95后對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高,高定歸根結(jié)底對(duì)品牌來說,需要從設(shè)計(jì)到系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),包括到所有的交付系統(tǒng)都結(jié)合起來衡量。如何打通板塊,從前端的產(chǎn)品系統(tǒng)到后端的市場(chǎng),能否把個(gè)性化手工和設(shè)備系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)相結(jié)合起來,為產(chǎn)品賦能,才是我們需要做的。


高定現(xiàn)在都在聊長(zhǎng)期空間,生活空間,如何從存量市場(chǎng)里面找到自己的定位的細(xì)分賽道,那么首先就需要考慮怎么實(shí)現(xiàn)交付。其次,品牌還要思考怎么提供更好的消費(fèi)體驗(yàn),顏值和設(shè)計(jì)雙重考慮,全方位地滿足消費(fèi)者對(duì)于審美和功能性的需求。隨著社會(huì)的發(fā)展,消費(fèi)者的需求也是不斷迭代的,不再是單一消費(fèi)需求,當(dāng)下,品牌還要考慮怎么滿足現(xiàn)代家庭對(duì)居家、聚會(huì)、個(gè)性化設(shè)計(jì)等多重功能性的需求,根據(jù)自己的品牌定位,找到自己受眾的消費(fèi)群體和精準(zhǔn)營(yíng)銷,就像我們接下來做體驗(yàn)無間社交廚房新空間這樣一個(gè)新零售模式。最后,要做好整合營(yíng)銷,從賣單品到賣場(chǎng)景,從賣木制到賣全案,找到高定的新賽道,新商機(jī)。


第一個(gè)問題,中國(guó)高定市場(chǎng)前景十分光明。首先,從目前中國(guó)GDP增長(zhǎng)的一個(gè)數(shù)據(jù)來看,目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)足以支撐中國(guó)的一個(gè)高端消費(fèi),而中國(guó)人對(duì)美好家的期望也在此發(fā)揮了重要作用。其次,在疫情期間,裝修,結(jié)婚等事項(xiàng)都會(huì)往后拖,而如今,疫情結(jié)束,高定市場(chǎng)將會(huì)迎來快速增長(zhǎng)。第二個(gè)問題,高定細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)分為兩個(gè)部分,第一個(gè)是實(shí)木部分,這個(gè)方面高定是會(huì)越做越好的,第二個(gè)是高端的版式部分。高定的技術(shù)以及供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘謴?fù)雜的,而目前我們都注重解決我們的一個(gè)交付能力,尤其是當(dāng)前消費(fèi)群體年輕化,都看重整裝的交付能力,而不是部分的家具。對(duì)此,我們要調(diào)整我們的生產(chǎn)布局,改善供應(yīng)鏈,提高我們的交付能力。此外,年輕人還注重生活的便捷程度,我們要生活科技上下功夫,未來才有出路。


高定品牌應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)話題,一是我們到底能為相應(yīng)層級(jí)的消費(fèi)者提供什么,二是認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)銷商十分不容易。當(dāng)前,消費(fèi)者只有能感覺到代入感,才會(huì)感到有興趣,我們才能真正獲得用戶的認(rèn)可,而不是簡(jiǎn)單地在賣產(chǎn)品。我們到底能為消費(fèi)者提供什么,這是高定企業(yè)的一個(gè)靈魂拷問。我們要仔細(xì)研究當(dāng)下人的生活狀態(tài),找對(duì)我們最擅長(zhǎng)服務(wù)的那個(gè)層級(jí)的客戶,用心把他們服務(wù)好就行。對(duì)于經(jīng)銷商,經(jīng)歷過疫情這幾年大家都很不容易,品牌方要求經(jīng)銷商開大店,但對(duì)于怎么才能讓大家在某個(gè)具體的城市穩(wěn)定做好品牌,我們要給予更多的關(guān)注,幫助經(jīng)銷商還原所在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師的訂單,特別是大單,去做好落地交付,把現(xiàn)有的服務(wù)體系做豐滿,把服務(wù)單個(gè)客戶的能力做扎實(shí)?傮w而言,今年對(duì)于高定是很有機(jī)會(huì)的一年!


第一,新一代的消費(fèi)群體對(duì)于高定不會(huì)只突出看重某一個(gè)點(diǎn),而是會(huì)從顏值、工藝等的總體性方面去綜合考量一個(gè)品牌的實(shí)力。第二,我們都認(rèn)為高定市場(chǎng)是會(huì)蓬勃發(fā)展的,而在這樣的一個(gè)市場(chǎng)下,各個(gè)品牌勢(shì)必會(huì)做出自身的特色。現(xiàn)在高定設(shè)計(jì)都注重原創(chuàng)性,每個(gè)品牌都會(huì)有自身的特色以及自身的客戶群體,因此每個(gè)品牌都要往自身的方向上前進(jìn),由此,高定的市場(chǎng)將進(jìn)入到一個(gè)更加細(xì)分的發(fā)展階段。


高定市場(chǎng)發(fā)展到目前這個(gè)階段肯定是會(huì)有細(xì)分的,像原料,設(shè)計(jì),車間等都是有專業(yè)性的。此外,做高定要做出自己的風(fēng)格,要長(zhǎng)期主義。我們還要有一個(gè)中臺(tái)的思維,成立一個(gè)中臺(tái),將前端的代理商與后端的工廠鏈接住,因?yàn)槲覀児S,到門店,代理商等都是一體化的,一家企業(yè)是很難把所有東西都做好的,有些東西是我們需要和行業(yè)內(nèi)共享的,我們需要有共同的思維去一起發(fā)展。


今年高定我們主要關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵詞:解決方案和生活方式。解決方案就是我們的產(chǎn)品觀,OOD今年產(chǎn)品會(huì)做減法,同時(shí)兼顧滿足用戶的各種需求,并推出不同層級(jí)的消費(fèi)者對(duì)應(yīng)的解決方案;生活方式方面我們更加關(guān)注中國(guó)人自己的生活方式,通過以扎實(shí)的消費(fèi)能力和行業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ),不斷探索更領(lǐng)先的更加適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。


我們目前的產(chǎn)品是基于新的生活方式場(chǎng)景,以木作為導(dǎo)向,這是我們對(duì)自己的定位,我們是基于小場(chǎng)景去做原創(chuàng)設(shè)計(jì)的品牌,同時(shí)這也是我們自己的人設(shè)。未來我們?cè)谧裱?guī)模市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化自己的定位。面對(duì)整裝和剛需市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,如果需要把握住高品質(zhì)的消費(fèi)用戶,我們就需要構(gòu)建一個(gè)一個(gè)新的場(chǎng)景,來達(dá)到新的解決路徑。此外,當(dāng)前經(jīng)銷商群體也存在二代接班的現(xiàn)象,他們也需要根據(jù)新的目標(biāo)人群去選擇適合消費(fèi)人群的新的品牌和產(chǎn)品,我們認(rèn)為是能夠填補(bǔ)上這個(gè)市場(chǎng)需求的?傊,不同的品牌在做高定的增量市場(chǎng)的時(shí)候,大家都要從自己的企業(yè)出發(fā),審視自己目前所面臨的賽道和企業(yè)的現(xiàn)狀,做出更優(yōu)的選擇。


更高維度的競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)該停留在對(duì)商品的關(guān)注度上,而是去洞察當(dāng)下國(guó)人需要怎樣的一種生活方式。廠家在提供生活方式的時(shí)候,不應(yīng)以一種迎合市場(chǎng)的態(tài)度去生產(chǎn)產(chǎn)品,而是要引領(lǐng)消費(fèi)者需求。只有從“商品的競(jìng)爭(zhēng)”到提供一種更高維度的“生活方式”,才能使家居行業(yè)從純制造行業(yè)向一個(gè)真正的解決方案的行業(yè)去邁進(jìn)。此外,我還希望所有的企業(yè)家以及行業(yè)的從業(yè)者保持一種獨(dú)立的精神。不在規(guī)模,也不在生產(chǎn)多少利潤(rùn),而是考量自身對(duì)對(duì)這個(gè)行業(yè)有沒有能夠帶來革命性的迭代。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看高定還是回到虹橋


點(diǎn)擊關(guān)注,解鎖驚喜!


2023年3月22至24日

中國(guó)建博會(huì)(上海)

相約上海虹橋·國(guó)家會(huì)展中心

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